Pilotez l'investissement locatif de vos clients
avec des chiffres concrets
Rentabilité, fiscalité, cash-flow ou revente : nos simulateurs vous donnent une vision claire et honnête de votre situation, pour décider sereinement.
| Indicateur | Annuel |
|---|---|
| Revenus locatifs bruts | — |
| Charges et taxe foncière | — |
| Frais de gestion agence | — |
| Revenus nets avant impôt | — |
| Impôt estimé (TMI + PS 17,2%) | — |
| Revenu net en poche | — |
① Brute : Loyers annuels ÷ (Prix achat + Notaire) x 100.
② Nette : (Loyers − Charges − TF − Gestion) ÷ Investissement x 100.
③ Nette-nette : Après TMI + 17,2% prélèvements sociaux. Votre vrai retour en poche.
| Indicateur | Vide | Meublé |
|---|---|---|
| Revenus annuels bruts | — | — |
| Régime fiscal | Micro-foncier (-30%) | LMNP Micro (-50%) |
| Base imposable | — | — |
| Impôt (TMI + PS 17,2%) | — | — |
| Charges et TF | — | — |
| Revenu net en poche | — | — |
| Rentabilité nette | — | — |
① En régime micro, les charges réelles ne sont pas déductibles.
② Les 17,2% de prélèvements sociaux s'appliquent en plus du TMI.
① Régime réel : Avantageux si vos charges dépassent l'abattement forfaitaire (30% vide / 50% meublé).
② LMNP réel : L'amortissement (~3%/an hors terrain) peut réduire la base imposable à zéro.
| Poste | Mensuel | Annuel |
|---|---|---|
| Loyer perçu | — | — |
| Crédit immobilier | — | — |
| Charges et taxes | — | — |
| Frais et assurances | — | — |
| Impôt | — | — |
| Cash-flow net | — | — |
① PNO : Assurance Propriétaire Non Occupant. Obligatoire.
② Un cash-flow légèrement négatif n'est pas forcément rédhibitoire si la plus-value est au rendez-vous.
① Abattements IR : 6%/an de l'an 6 à 21, puis 4% la 22e année → exonération totale à 22 ans.
② Abattements PS : 1,65%/an de l'an 6 à 21, 1,60% la 22e, 9%/an de 23 à 30 → exonération totale à 30 ans.
③ Résidence principale : Exonération totale d'impôt sur la plus-value.
Optimisez la performance
de votre portefeuille de gestion
Honoraires, projection de CA, rentabilité mandat par mandat, impact de la vacance : des outils pensés pour piloter votre activité de gestion locative avec précision.
| Poste | Par bien | Total portefeuille |
|---|---|---|
| Gestion locative annuelle | — | — |
| Mise en location (MEL) | — | — |
| États des lieux | — | — |
| CA total annuel | — | — |
① MEL : Loyer × nb mois + EDL × nb rotations. Part locataire exclue.
② Montants HT. Si assujetti à la TVA, majorez de 20%.
| Année | Biens gérés | CA gestion | Cumul CA |
|---|
① CA gestion = Loyer moyen × Taux × 12 × Nombre de biens. MEL et EDL non inclus.
② La croissance nette intègre les gains et pertes de mandats chaque année.
| Poste | Par an | Sur la durée |
|---|---|---|
| Gestion locative (hors vacance) | — | — |
| Mise en location (MEL + EDL) | — | — |
| CA brut total | — | — |
| Coût interne de traitement | — | — |
| Marge nette | — | — |
① La vacance locative réduit les honoraires de gestion proportionnellement au taux saisi.
② Le coût interne représente le temps collaborateur, logiciels, frais de dossier estimés par mandat.
| Indicateur | Situation actuelle | Après optimisation |
|---|---|---|
| Taux de vacance | — | — |
| Jours vacants / portefeuille | — | — |
| Loyers perdus | — | — |
| Honoraires gestion perçus | — | — |
| Coûts remise en état | — | — |
| Revenu net agence | — | — |
① Taux de vacance = jours vacants / 365. Les honoraires sont calculés sur les loyers effectivement encaissés.
② Le coût de remise en état est multiplié par le nombre de rotations estimées dans l'année (1 par défaut).
| Poste | Par bien | Total portefeuille |
|---|---|---|
| Gestion locative annuelle | — | — |
| Mise en location (MEL) | — | — |
| États des lieux | — | — |
| CA total annuel | — | — |
① MEL : Loyer × nb mois + EDL × nb rotations. Part locataire exclue.
② Montants HT. Si assujetti à la TVA, majorez de 20%.
| Année | Biens gérés | CA gestion | Cumul CA |
|---|
① CA gestion = Loyer moyen × Taux × 12 × Nombre de biens. MEL et EDL non inclus.
② La croissance nette intègre les gains et pertes de mandats chaque année.
| Poste | Par an | Sur la durée |
|---|---|---|
| Gestion locative (hors vacance) | — | — |
| Mise en location (MEL + EDL) | — | — |
| CA brut total | — | — |
| Coût interne de traitement | — | — |
| Marge nette | — | — |
① La vacance locative réduit les honoraires de gestion proportionnellement au taux saisi.
② Le coût interne représente le temps collaborateur, logiciels, frais de dossier estimés par mandat.
| Indicateur | Situation actuelle | Après optimisation |
|---|---|---|
| Taux de vacance | — | — |
| Jours vacants / portefeuille | — | — |
| Loyers perdus | — | — |
| Honoraires gestion perçus | — | — |
| Coûts remise en état | — | — |
| Revenu net agence | — | — |
① Taux de vacance = jours vacants / 365. Les honoraires sont calculés sur les loyers effectivement encaissés.
② Le coût de remise en état est multiplié par le nombre de rotations estimées dans l'année (1 par défaut).
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Chiffres & Témoignages
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— Mélanie, responsable d'agence à Nantes
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